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从B20峰会谈LED大屏幕租赁显示屏企业的可持续增长

日期: 2016-09-12
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B20是国际工商界参与全球经济治理和国际经贸规则制定的重要平台,以举行议题任务组会议和峰会为主要内容展开年度任务,就全球经济增长的关键性问题深入探讨,涵盖金融体系变革、贸易、投资、动力、根底设施、失业、反糜烂等全球经济开展热点问题,最终形成结论并向G20峰会提交政策建议报告,为促进全球经济微弱、均衡、可继续增长建言献策。

  在B20峰会主旨演讲中,习主席首先对中国的开展状况和变革开放的进程做了一个概括,其中回应了一个重要问题,是中国经济增长是否可以继续稳定增长。世界经济目前正面临缺乏动力等困难,而中国主办这一届G20峰会,就是为了给世界经济找出问题,并提出“药方”。


 中国LED显示屏行业开展不过十数年,在制造环节已经占据世界的90%以上,是当之无愧的中国制造名片之一,但是也没能摆脱。


但是在过来的5年当中,中国的大部分显示屏制造企业处于一种被动的场面。疯狂的价钱战招致毛利率不断降低,但是休息力本钱却在继续升高。一时间各种开张潮,兼并潮风起云涌。LED大屏幕租赁是整个显示屏行业中的一个细分市场。LED大屏幕租赁专业制造企业在过来的5年里大部分都被收购或许兼并了,真正还在比较安康的独立开展的品牌企业也就那么67家。假如以4个亿的营业额来划定一个标准,到达这个标准的也许就剩了2家,雷凌能成为其中之一,实属不易。


  我们都知道从上周开端,又一波LED显示屏原材料涨价潮来袭,业界疯传。降价就意味着降品质,涨价客户又不容易了解,一时间很多显示屏企业又压力山大。价钱战是否有止境,LED大屏幕租赁企业的未来的路在何方?这个问题似乎成为了一个魔怔,而伴随着这个魔怔的是上海的一家老牌租赁屏企业刚刚被收购。

  当然,被收购未必是一件好事,但是从整个发作过的案例来看,大部分被收购的业主都是不得已而为之。假如控制权被夺走,企业战略无法延续,会对接下来的运营方向发生重大影响。借鉴中国手机行业的经历来看,恶性的收购案例不在少数,拼到最后,往往两全其美,行业的命运成为了资本的游戏。


中国制造怎么走?习大大说要创新,要开放,要以壮士断腕的决计向积存多年的顽瘴痼疾开刀。LED大屏幕租赁企业怎么走?大约也要延伸这个思路。

  产品要创新,经营形式要创新,协作方式要开放。
无论是从ISE2016还是在美国的Infocomm2016展会,我们都欣喜的看到了各家主流LED大屏幕租赁企业的产品开端有了自成一格的创新,无论是从外形还是功用,都有了很大的变化。从材质上,碳纤维显示屏,镁合金显示屏,塑料箱体各显神通。从功用上,无线衔接,一屏多用,租赁箱体直接攀爬等等无不令人觉得兴奋。中国企业在国外的立体和网络媒体占据越来越多的版面,在外地设立办事处或许仓库,甚至设立分公司或许干脆买下外国企业创新经营形式。以前的大剽窃时代似乎在过来,创新逐渐成为大家不约而同的选择。


创新的孪生兄弟,是开放。一个企业,没有开放的胸怀,眼睛里没有同行,心目中没有对手,这是一种弱者心态,会让自己越来越无路可走。清高的自我安慰是没有用的,唯有和志同道合的行业同仁多交流,共进退,这个行业才能安康。唯有摒弃那种‘你要不死,我就睡不着觉’的心态,这个行业才不会被价钱战所困,才能继续开展。世界足够大,容得下你我再活几十年,假如一个行业没有玩家了,这个行业的寿命也就危如累卵了。


与让现有的价值更廉价的方式相比,假如用开放的心态,聚集行业的智慧,仔细做好产品和效劳,为我们的客户发明更多附加值,显然更能赢得客户的认可和尊重。

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